8月17日至19日，集團公司組織召開資金管理相關(guān)辦法研討會，對《資金管理辦法》、《內(nèi)部資金結(jié)算管理辦法》、《票據(jù)集中管理辦法》（以下簡稱“三個辦法”）進行討論和修訂。集團公司總會計師趙福堂、集團公司財務資產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導以及股份公司、財務公司、電力事業(yè)部、化工集團、北元集團、物資集團、運銷集團、重裝集團、建設(shè)集團、關(guān)中四局、黃陵礦業(yè)集團、陜鋼集團等單位領(lǐng)導和財務負責人參加了研討會。會議由集團公司財務資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。
會上，趙福堂向參會人員宣講如何將“兩學一做”學習教育落實在財務管理工作中；提出集團應樹立一盤棋思想，發(fā)揮集團整體資金聚合優(yōu)勢，提高集團資金運行效率，推動集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等資金管理理念；闡述了召開本次研討會的重要意義。隨后，“三個辦法”起草人員分別就辦法的起草背景、重要條款等進行一一解讀。
會議期間，參會人員認真學習領(lǐng)會“三個辦法”文件精神，積極發(fā)言討論，并結(jié)合本單位實際情況提出了建設(shè)性的意見和建議。趙福堂及集團財務資產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導充分聽取各單位意見，認真研究討論，最終形成了各單位統(tǒng)一認可的“三個辦法”修訂稿。
“三個辦法”是集團下一步實施各項資金管理的基礎(chǔ)，明確了財務公司是集團資金結(jié)算管理平臺，是集團資金結(jié)算管理、票據(jù)集中管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責落實集團授予的資金管理職責。
財務公司將按照“三個辦法”的要求，不斷加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮平臺功能，貫徹落實集團決策部署，為集團成員單位提供更好的金融服務。
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