陜煤財務公司：建設“智慧型”財務企業(yè) 開展“多層次”金融服務
陜煤集團提出“十四五”期間，將以10萬產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現(xiàn)500億元利潤，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著世界一流企業(yè)邁進。作為集團金融板塊的核心骨干企業(yè)，陜煤財務公司致力于打造國內(nèi)一流的財務公司，形成一流的資金歸集水平、一流的金融服務水平、一流的人才隊伍、一流的執(zhí)行力、一流的內(nèi)控管理體系，提供與集團建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)相匹配的服務與支撐。
截至2019年底，由陜煤財務公司管理的金融資產(chǎn)總規(guī)模已超過654.9億元。2019年，陜煤財務公司為陜煤集團降本增效及融資工作做出了巨大貢獻，按存款基準利率計算，可為成員單位增收9583萬元、通過簽發(fā)商票為成員單位節(jié)約保證金約 55.3億元，節(jié)約財務費用約1.15億元，累計為成員單位增收節(jié)支2.1億元以上。
產(chǎn)融深度結合 服務實體經(jīng)濟
近年來，陜煤財務公司以“加強平臺作用發(fā)揮，加強支持集團力度，加強業(yè)務拓展創(chuàng)新”為工作主線，堅守金融使命，服務實體經(jīng)濟，立足集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高資金使用效率，加強資金精細化管理，打造陜煤集團的金融服務平臺，以有限資金不斷滿足集團的金融服務需求。
為了給成員單位提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務，降低集團財務費用，陜煤財務公司不斷豐富自身業(yè)務品種，讓更多成員單位實現(xiàn)低成本融資。針對陜煤集團主要板塊企業(yè)是上下游關系的特點，開發(fā)出“融鏈通”系列金融產(chǎn)品。其中，“煤鏈通”在煤炭運銷板塊成功落地，加快了集團貨款回收速度，目前貸款基本覆蓋了陜西省內(nèi)電煤銷售區(qū)域。
全員客戶服務機制是陜煤財務公司一項重要的管理創(chuàng)新舉措。該公司的每一名員工都是客戶經(jīng)理，對接服務一個成員單位。實行2年來，客戶經(jīng)理共完成60家成員單位、千余次的走訪，各成員單位對“專屬客戶經(jīng)理”的服務均給予滿意的評價。針對成員單位在結算效率、系統(tǒng)響應、資金支持、創(chuàng)新服務提出的要求，陜煤財務公司一一進行解決，不僅提升了系統(tǒng)的響應處理時間，更有效解決了部分成員單位的迫切需求。
此外，陜煤財務公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，承辦了三期“陜煤發(fā)展新階段”產(chǎn)融論壇，搭建集團與外部高端專家的交流平臺，服務實體經(jīng)濟發(fā)展。該公司加強行業(yè)研究，定期發(fā)布權益市場分析、債券市場分析、煤炭行業(yè)月報、鋼鐵行業(yè)月報等報告。針對成員單位的金融需求，該公司為科技類企業(yè)提供了員工持股方案設計。同時，該公司還開展了可轉債網(wǎng)下打新業(yè)務，成為陜西省內(nèi)第一家開展此業(yè)務的財務公司。
對標提效創(chuàng)新 系統(tǒng)高效運行
陜煤財務公司秉承著“向一流看齊，向一流對標”的奮斗精神，瞄準行業(yè)一流，對標創(chuàng)新提效。
結算效率的提升是客戶最真實的體驗，也是陜煤財務公司追求的目標。陜煤財務公司在合理放寬付款自動任務限額與系統(tǒng)設置方面進行改進，業(yè)務處理效率提升50%。根據(jù)部分客戶提出的結算提效需求，該公司采取了“白名單”制管理，由系統(tǒng)自動跑批處理，滿足了成員單位的高時效資金交割需求。成員單位紛紛表示，陜煤財務公司票據(jù)業(yè)務整體服務效率高于部分同業(yè)銀行水平。這一評價，既是對陜煤財務公司業(yè)務工作的肯定，也是一種鞭策和期待。
創(chuàng)新是陜煤財務公司的鮮明符號。該公司激勵全體員工主動參與流程優(yōu)化和服務創(chuàng)新，采取了優(yōu)化業(yè)務流程和系統(tǒng)功能的一系列措施，員工的創(chuàng)新積極性被大大調(diào)動起來。經(jīng)評定后，陜煤財務公司共采納員工100余項創(chuàng)新方案并進行實施，其中10余項已成功落地。
信息科技引領 建設“智慧企業(yè)”
陜煤財務公司建立了業(yè)務支撐和辦公信息化支撐信息化團隊，企業(yè)自有人員和外包人員組成的這支“特戰(zhàn)隊”，時刻緊盯系統(tǒng)運行情況，服務企業(yè)信息化建設。
該公司全力提升信息系統(tǒng)管理能力。2019年，該公司啟動了包括虛擬化平臺、數(shù)據(jù)實時平臺、監(jiān)控平臺、項目管理平臺等平臺的建設工作。虛擬化平臺為高效的管理服務器資源提供有效的手段；數(shù)據(jù)實時平臺把核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時同步至數(shù)倉平臺，形成更有效的數(shù)據(jù)服務能力；監(jiān)控平臺將實現(xiàn)對財務公司服務器、中間件、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務數(shù)據(jù)等關鍵指標實時監(jiān)控；項目管理平臺實現(xiàn)對信息系統(tǒng)建設的各類需求、問題的系統(tǒng)化管理。
自主開發(fā)移動辦公協(xié)同平臺，助力企業(yè)管理水平提升。移動協(xié)同平臺是陜煤財務公司自主開發(fā)的具有獨立知識產(chǎn)權的信息化辦公工具。目前，該平臺已經(jīng)完成任務清單云平臺、通訊錄、問卷調(diào)查、移動消息、投票打分等模塊。針對述職、考評、比賽評分投票，該公司開發(fā)的投票打分模塊，將原有的紙質(zhì)打分手動統(tǒng)計的工作方式轉變?yōu)槭謾CAPP打分，可實現(xiàn)自動統(tǒng)計，實時出結果。
踐行初心使命 打造一流團隊
陜煤財務公司堅持“黨建引領文化、文化賦能管理”的發(fā)展思路，致力于建設政治堅定、能打硬仗、紀律嚴明、凝聚力強、團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新、永遠爭先、特色鮮明的財務公司企業(yè)文化體系。
堅持“內(nèi)培外引”結合，不斷補充新鮮血液。為滿足快速發(fā)展需要，經(jīng)過認真篩選和比較，陜煤財務公司以市場化的方式引進了一批財務、金融、投資、法律等方面的專業(yè)人才。公司把打造專業(yè)化團隊作為人才培養(yǎng)的目標，建立內(nèi)部培訓師團隊，采取小班授課制，讓學員學習更有針對性，交流更加順暢。
出臺政策明確了干部和人才培養(yǎng)的方向。陜煤財務公司積極開展企業(yè)文化建設，在公司樓道、會議室、閱覽室、衛(wèi)生間設計懸掛文化牌板。打造全新的閱覽室，定期更新書籍，提供人性化設施與服務，為員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。
主動擔當作為，助力集團產(chǎn)業(yè)扶貧。2018年，陜煤集團通過基金扶貧的方式，在榆林市和安康市漢陰縣實施產(chǎn)業(yè)扶貧，成立了兩支合計5.5億元的扶貧基金。陜煤財務公司在資金、服務、人才等方面不遺余力，大力支持集團產(chǎn)業(yè)扶貧政策，獲得了集團的充分肯定。
防范化解風險 審慎合規(guī)經(jīng)營
陜煤財務公司始終堅持審慎合規(guī)經(jīng)營，防范化解風險，把風險防范當作企業(yè)發(fā)展的先決條件。該公司致力于構建大風險管理體系，實現(xiàn)風險業(yè)務在公司層面的前后臺分離。堅持每年修訂落實《管理制度手冊》和《業(yè)務標準化手冊》，通內(nèi)部稽核、檢查，確保制度落到實處。堅持每周通報運營穩(wěn)定情況，設置存貸款比例、流動性比例等關鍵指標上限，做到提前預警，堅決不碰紅線，不觸底線，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。
在當前的金融環(huán)境中，陜煤財務公司嚴格落實人民銀行和銀保監(jiān)會的監(jiān)管政策，緊緊依靠陜煤集團和成員單位，緊盯金融市場發(fā)展趨勢，既打贏了防風險的攻堅戰(zhàn)，又夯實了穩(wěn)增長的高質(zhì)量發(fā)展之路。
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