在中國(guó)，當(dāng)我們暢談起“世界一流企業(yè)”這個(gè)令人心馳神往的名詞，更多的時(shí)候我們是在談?wù)撛诰哂兄袊?guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下孕育而生并發(fā)展壯大的中國(guó)企業(yè)。這并不是所謂的民族自豪感在作祟，而是因?yàn)闊o論是美國(guó)的蘋果、亞馬遜，歐洲的大眾、殼牌，還是我們近鄰的三星、三菱，都是在不同的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)環(huán)境下生長(zhǎng)的。“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，在中國(guó)的土地上，蘋果未必能成為蘋果，但是同樣的，在西方的土地上也很難產(chǎn)生具有中國(guó)特色的世界一流企業(yè)。
在我的心中，能夠躋身世界一流的中國(guó)企業(yè)有很多，但是其中最具代表性的，當(dāng)屬華為。華為在2019年逆勢(shì)而上，頂著中美貿(mào)易戰(zhàn)的巨大壓力，躋身2019年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單第61位，超過了阿里巴巴（182）、聯(lián)想（212）、騰訊（237）等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，在收入規(guī)模、利潤(rùn)指標(biāo)、行業(yè)地位這些耀眼的成績(jī)背后，真正令人心生敬佩的是華為作為一個(gè)世界一流的中國(guó)企業(yè)的管理能力，尤其是他的狼性文化以及危機(jī)意識(shí)。
華為的狼性文化，自華為崛起以來，一直被中國(guó)的企業(yè)家反復(fù)研究。任正非一直認(rèn)為做企業(yè)要像狼一樣，員工要有敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗的決心。正是這一理念，讓華為員工成為一群有團(tuán)結(jié)，有紀(jì)律的狼軍，打向世界各處，讓華為迅速崛起，改變了世界原有的行業(yè)格局。
而危機(jī)意識(shí)，則深刻的印在了華為這家企業(yè)的骨子里。任正非一直強(qiáng)調(diào)“惶者生存”。而在2019年，人們才真正的領(lǐng)略到了這句話的分量。在中美貿(mào)易戰(zhàn)烽煙初起，華為首當(dāng)其沖的被重創(chuàng)，人們正為華為的未來?yè)?dān)憂之時(shí)，華為旗下海思半導(dǎo)體總裁何庭波在內(nèi)部公開信里說，海思將啟用“備胎”計(jì)劃?！八形覀?cè)?jīng)打造的備胎，一夜之間全部‘轉(zhuǎn)正’！”。而向前追溯，這家公司2004年便已經(jīng)成立，2009年推出了第一款手機(jī)芯片，2012年又推出了第一款自用的手機(jī)芯片。而在同一時(shí)間，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·弗里德曼所著《世界是平的》，正在風(fēng)靡國(guó)際。也就是說，當(dāng)人們還在熱火朝天地討論全球化時(shí)，華為已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè)。正如任正非所說：“芯片暫時(shí)沒有用，也還是要繼續(xù)做下去……在別人斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上?！?/p>
回望我自己站立的地方，善美基金作為服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的排頭兵、探路者，一直是始終堅(jiān)持選的優(yōu)、投的準(zhǔn)、管得細(xì)的原則，扎實(shí)推進(jìn)基金各項(xiàng)共工作。服務(wù)于集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是集團(tuán)賦予我們的光榮使命，也是肩上沉甸甸的責(zé)任與重?fù)?dān)。為了更好完成集團(tuán)交給我們的任務(wù)，我們也要緊緊的向世界一流的企業(yè)看齊，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)趟出一條更加科學(xué)、更加扎實(shí)的道路。而在這充滿荊棘的前路上，華為的狼性文化和憂患意識(shí)恰恰是我們披荊斬棘的利刃與盾牌，為我們破開眼前的障礙，保護(hù)我們免于未知的危險(xiǎn)。
2020年集團(tuán)工作會(huì)上，楊董事長(zhǎng)提出了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)總經(jīng)理也在工作報(bào)告中指出，集團(tuán)通過多年的淘汰落后產(chǎn)能、深化體制改革、實(shí)施治虧創(chuàng)效、奮力追趕超越等舉措，有效提升了企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。但在對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)的評(píng)價(jià)體系時(shí)，仍存在諸多尚待提升的領(lǐng)域。其中人才的培育為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
從我個(gè)人工作的角度，作為財(cái)務(wù)公司的一份子，只有當(dāng)我自己足夠優(yōu)秀，向世界一流企業(yè)的一流員工看齊，才能將一流企業(yè)的氣質(zhì)傳向身邊的每一個(gè)人，才能為集團(tuán)走向世界一流企業(yè)的行列做出自己的貢獻(xiàn)。從我做起，我可以為我選擇的工作，做到勇于承擔(dān)一切責(zé)任，以目標(biāo)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，迎接工作中每一個(gè)困難和挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是地完成每一項(xiàng)具體的工作。而危機(jī)意識(shí)，是我的本職工作之所在。這要求我在工作中，在研究企業(yè)、研究行業(yè)、研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，必須時(shí)刻保持憂患意識(shí)，對(duì)周期的轉(zhuǎn)換、外部環(huán)境的變化，乃至生存的挑戰(zhàn)懷揣一顆敏感但敬畏的心，只有這樣才能在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好準(zhǔn)備，為每一筆投資，每一個(gè)決策指明將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，即使在不斷的成功和勝利面前也能保持謙虛和警覺，為下一步、為下一年、為集團(tuán)發(fā)展的下一階段，貢獻(xiàn)出自己專業(yè)的力量。（孫犁）
專題專欄