進入四季度以來,陜煤財務公司緊盯全年目標任務不放松，回顧總結前三季度情況，積極采取多種措施,分析研判當前任務形勢，深入研究部署，全力沖刺四季度，確保實現(xiàn)公司“加速沖”。
強優(yōu)勢破難題，有力推動顯效果。截至三季度末，公司資產總額272.77億元，負債總額228.96億元，實現(xiàn)利潤3.2億元。雖然受到疫情和金融市場的波動，以及票據業(yè)務量的影響，但公司積極采取措施全力做好成員單位的服務工作，及時調整公司策略，關注提高資金使用效率，充分進行戰(zhàn)略分析研判，仍為成員單位讓利1.86億元，公司總體保持平穩(wěn)運行。目前，貸款日均余額已達101.87億元，完成年日均計劃的94.32%；存款年日均余額211.2億元，完成年日均計劃的108.31%；累計實現(xiàn)收入6.61億元，完成年計劃的83.14%，較同期增加22.63%。四季度，進入全年工作的收尾階段，公司對照年初確定的目標任務，找差距、謀對策、搶時間，確保全年目標任務決戰(zhàn)決勝。各部門認真梳理全年工作完成情況，緊抓工作目標與實效，確保重點工作的跟進和風險防范，保證公司的安全穩(wěn)定運行。抓住事關全局的重點工作不放松，抓牢功能性支撐性引領性的重點項目推進不放松，抓緊明確節(jié)點壓實責任的重要環(huán)節(jié)不放松，保持定力，確保說一件、干一件、成一件，一步一個腳印。
堅持“五個不動搖”，加壓奮進促發(fā)展。一是堅持基礎服務要實、穩(wěn)健高效。對標商業(yè)銀行，前三季度結算效率大幅提升，平均每筆處理時間為20秒以內。二是堅持管理服務要好、執(zhí)行到位。不斷優(yōu)化日常資金監(jiān)控流程，提升監(jiān)控效率。通過全員客戶服務機制和每周資金計劃匯報機制，與成員單位建立更為緊密的聯(lián)系。三是堅持專業(yè)化服務要精、創(chuàng)造價值。成功舉辦首次鋼鐵行業(yè)線上產研融論壇，深化對鋼鐵行業(yè)分析邏輯及認知。加大再貼現(xiàn)業(yè)務推廣力度，突破集團“三高一資”再貼現(xiàn)條件限制，再貼現(xiàn)業(yè)務取得重大進展。四是堅持戰(zhàn)略升級服務要勇立潮頭、發(fā)揮金融驅動作用。制定公司信息科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高信息科技與業(yè)務發(fā)展的融合度。自主開發(fā)建設業(yè)務管理大數據監(jiān)控系統(tǒng)、集團資金運行大數據分析管理系統(tǒng)、公司任務云平臺管理系統(tǒng)，扎實推進新一代系統(tǒng)開發(fā)工作。五是堅持服務機制要優(yōu)、提升滿意度。結合多輪走訪、專項分析、解決分析需求等形式加強客戶經理動態(tài)調整與考核，提高業(yè)務能力和服務水平，促進提高成員單位的滿意度。
提升“八個意識”，實現(xiàn)公司“加速沖”。在功能發(fā)揮上，公司強調不斷提升“服務意識、質量意識、經營意識、成果意識、合規(guī)意識、整體協(xié)同運行意識、奮進意識、認同意識”來助推四季度工作開展。一是提升服務意識，持續(xù)做好客戶交流走訪。二是提升質量意識，做有質量的服務工作。三是提升經營意識，不斷調整培養(yǎng)員工能力和應急處理能力。四是提升成果意識，推動各項工作努力形成有分量的成果,并注重成果的轉化應用,以更好指導和推動公司發(fā)展。五是提升合規(guī)意識，做到警鐘長鳴，牢筑風險底線。六是提升整體協(xié)同意識，融合各業(yè)務條線并行發(fā)展，相互形成合力。七是提升奮進意識，敢于擔當奮進，開拓創(chuàng)新。八是提升認同意識，不斷增強對于當前時代、集團文化，鑄牢中華民族共同體意識。以“沖”的干勁、“沖”的舉措、“沖”的決心、打好收官戰(zhàn)、奪取全年勝，交出精彩的年度答卷。（張紫陽）
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