1月31日，陜煤財務公司召開2024年工作會。會議貫徹落實集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，全面總結2023年工作，分析當前形勢和發(fā)展要求，安排2024年工作任務。
陜煤集團黨委委員、總會計師、財務公司董事長楊璇出席會議并講話。集團公司財務資產部副總經理、財務公司監(jiān)事會主席高雪君，集團公司資本運營部副總經理孟怡，股份公司總會計師、財務公司董事孫武出席，財務公司總經理李盈斌作題為《深化服務 提升管理 實現(xiàn)產融結合新突破》的行政工作報告，副總經理劉旭春主持會議。會議首先傳達學習陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會和2024年安全環(huán)保工作會精神。
楊璇在講話中指出，2023年財務公司在集團公司的堅強領導和大力支持下，深入貫徹集團公司“18765”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞集團“八個聚焦”工作部署，認真落實集團“三個年”活動要求，為集團完成全年目標任務、創(chuàng)造經營佳績作出了應有貢獻。公司嚴格落實集團資金管理要求，資金集中度持續(xù)提升；完成信貸服務549億元，規(guī)模再創(chuàng)新高，服務質效穩(wěn)步提升；全年為集團節(jié)省財務費用3.5億元，助力集團公司降低集團資產負債率1.44個百分點，降本增效工作扎實推進；落實監(jiān)管要求提升公司治理水平，法人治理結構繼續(xù)完善；深化融融合作,加強優(yōu)勢互補，融合發(fā)展邁出新的步伐；重構投資模式，完善投資體系，投資質效管控全面加強；深化全面風險管理，風控合規(guī)管理走實走深。
楊璇強調，2024年是國企改革深化提升行動最為關鍵的一年，是集團公司確定的“經營管理提升年”，財務公司要堅持黨建引領，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，要堅守本源、發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板、直面挑戰(zhàn)，推動公司在高質量發(fā)展的賽道上加速迭代。她要求，一是聚力功能定位，進一步提高資金歸集服務能力。要按照集團安排部署，建立由集團統(tǒng)籌、財務公司實施、基層單位執(zhí)行和“統(tǒng)一管理、分級授權”的管理模式，并依托財務公司金融平臺建立司庫體系。二是聚力風控合規(guī)，進一步提高資金監(jiān)控服務能力。要完善資金內控體系，實現(xiàn)對成員單位融資敞口的全局性掌控，幫助集團及各所屬單位進行融資規(guī)劃與具體落實，使資金高效融通，進一步防范風險，為集團的戰(zhàn)略發(fā)展提供長期資金支持。三是聚力融融協(xié)同，進一步提高流動性管理服務能力。要切實加強公司流動性管理，做好每日監(jiān)測和頭寸管理，加強資金使用和拆入的統(tǒng)籌協(xié)調，在保證公司流動性安全的前提下，提高資金使用效率，提升流動性管理水平。四是聚力數(shù)智建設，進一步提高信息科技服務能力。要全力推進公司財務數(shù)智化工作。今年公司新一代核心系統(tǒng)必須按計劃節(jié)點建成上線。五是聚力降本增效，增強企業(yè)內生發(fā)展動力。要緊跟集團經營戰(zhàn)略，用“緊日子”過“好日子”的指導思想，實現(xiàn)信貸資源“數(shù)量、價格、期限”三要素的動態(tài)調整，實現(xiàn)集團有限的金融資源精細化的高效利用。六是聚力文化再造，涵養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展底蘊。按照集團公司改革思路和要求，改革工作要全力推進，加強編制定員管理，完善公司崗位職級體系建設。深化三項制度改革，落實中層管理人員能上能下的人事制度，不斷優(yōu)化差異化薪酬分配和全員績效考核體系，強化考核成果的應用。七是聚力價值提升，打造主動服務型多職能平臺。要以助力集團實現(xiàn)“補鏈、強鏈、延鏈”為工作目標，增強差異化投后管理，主動賦能被投企業(yè)，持續(xù)提升投資價值。八是聚力示范引領，打造省級供應鏈金融發(fā)展樣板。要不斷加強自身平臺數(shù)字化、智慧化建設，提高服務能力，強化風險防控，以打造開放、共生、相互融合的產業(yè)鏈生態(tài)平臺為目標，進一步發(fā)揮陜煤在供應鏈金融領域先行先試的引領示范作用。
李盈斌在工作報告中從金融服務、資金創(chuàng)效、資金歸集、科技賦能、風險防控、團隊建設、黨建紀檢等七個方面對財務公司2023年工作進行了回顧和總結，對行業(yè)形勢和發(fā)展要求進行了分析，從七個方面明確了2024年工作安排。一是要抓管理提升，強效率效能，更好發(fā)揮支撐功能。落實集團管理要求，發(fā)揮戰(zhàn)略支撐功能；提升內部管理效能，更好踐行服務職責；堅定不移落實“四種經營理念”。二是要抓服務質效，強資金保障，實現(xiàn)產融結合新突破。讓金融服務更有“深度”，更有“廣度”。三是要抓資金集中，強平臺功能，推動資金管理全覆蓋。持續(xù)提升賬戶管理、資金結算功能發(fā)揮，在資金歸集上挖掘新潛力。四是要抓資金收益，強創(chuàng)效貢獻，服務集團財務管理大局。把握金融市場機會提高資金收益，強化集團總體收益貢獻意識，實現(xiàn)金融資源價值貢獻的最大化。五是要抓系統(tǒng)建設，強數(shù)據(jù)支撐，促進數(shù)字化轉型發(fā)展。高標準高質量推進新一代信息系統(tǒng)建設，建立健全運維管理和數(shù)據(jù)治理。六是抓合規(guī)管理，強風險管控，促進穩(wěn)健發(fā)展。把握風險實質護航公司行穩(wěn)致遠，以審計監(jiān)督做好常態(tài)化“體檢”。七是抓黨建品牌，強引領示范，促進融合發(fā)展。讓黨建品牌成為看得見的生產力，加強內部監(jiān)督，提升清廉金融文化滲透力。
會議表彰2023年度先進集體、優(yōu)秀員工。
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